七、大学竞价成交原则1、各宗标的物业分别竞价。

自2008年全球经济危机爆发以来，生养速我国家具出口大幅缩水，无数以出口为主的家具企业生存受到了威胁。如今，大学在自主平台搭建方面做得较为成功的有美乐乐等企业。

随着场地租金的节节攀高及人工成本的不断攀升，生养速家具卖场的日子愈加的不好过，电子商务就成了众多传统家具企业的救命稻草。快速成长期：大学多平台经营竞争随着家具电商市场的发展，众多商家将眼光不再局限于淘宝这唯一的渠道，纷纷开始进军多种平台。家具电商的发展总体上来说经历了这三大阶段，生养速如今这三种经营模式依旧并行存在，生养速淘宝作为最大的第三方平台在消费者中依旧拥有别人无法比拟的强大号召力;而自建线上平台的经营也已经成为一种趋势，众多企业纷纷试水;另外，诸多企业如美乐乐依旧在探索经营模式的创新，力图找到最适合的发展模式在竞争激烈的电商市场上占据一席之地。

近日来，大学红星美凯龙也宣布进军电子商务领域，大学其线上平台也将高调上线，因此，家具电商线上平台的竞争也将越来越激烈!白热化：模式创新带来全新商机与服装、食品及3C产品相比，家具电商属于起点低、起步晚的产品，其进入的是一个以快消品为主导产品的相对成熟的市场。在历经了前期淘宝店铺与多平台经营的发展历程之后，生养速如今若想依旧保持着企业极强的竞争力，需要在其整个的模式上取得突破。

时间跨过2009年，大学越来越多的传统家具企业看准了家具电商这块领域，纷纷开始涉足。

然而，生养速未曾经过认真的市场调研就贸然下海，生养速后果极为惨重，在家具电商行业发展的初期，就已经进行过一次简单的洗牌，一些无法适应这种经营模式的企业不得不转回传统经营模式，继续与不景气的行情相抗衡。祥利集团全国市场总经理上官中华同时，大学大会还特邀陈飞杰香港设计事务所创始人、大学首席设计师、香港鲁班学院院长、世界华人协会设计中心主任陈飞杰同台分享炙热的设计观点、探寻空间设计价值、挖掘优秀设计力量，共同绘就辉煌新蓝图，开启发展新征程。

砥砺十二载，生养速荣耀回归。会议将对当前销售市场和工作进行简要总结，大学并对来年工作重点和目标进行展望。

因此，生养速戴爱国执行总裁也将高擎新起点、生养速新跨越、新方向三面旗帜，谋划思路，明晰路径，指明祥利集团接下来的重点工作与推进举措，让在场经销商心里有数、眼里有谱、手上有招，多维度赋能，高质量发展。大学祥利集团执行总裁戴爱国将在此次大会上全方位公开集团未来的发展战略与发展路径